Contratações mais assertivas
Critérios, etapas e responsabilidades definidos para selecionar profissionais mais alinhados às necessidades da empresa.
Implantação de RH Estratégico
Implante processos de RH para contratar melhor, reduzir a rotatividade e diminuir a dependência dos gestores.
Implantamos processos de RH claros, aplicáveis e personalizados para pequenas e médias empresas que precisam organizar a gestão, fortalecer as lideranças e tomar decisões mais seguras sobre pessoas.
Isso acontece com você?
Sua empresa cresceu, mas a gestão de pessoas não acompanhou
Quando os processos não evoluem junto com o negócio, a contratação, a retenção e a liderança passam a consumir tempo, energia e recursos.
Dificuldade para encontrar profissionais adequados.
Alta rotatividade e perda frequente de talentos.
Donos e gestores sobrecarregados com problemas de equipe.
Decisões sobre pessoas tomadas de forma improvisada.
Tratamentos diferentes entre colaboradores, sem critérios claros.
RH interno limitado às atividades operacionais.
Cargos, responsabilidades e expectativas pouco definidos.
Expansão de equipes ou unidades gerando desorganização.
Esses problemas não são apenas questões de comportamento. Muitas vezes, são consequências da falta de processos claros para contratar, integrar, desenvolver, avaliar e conduzir profissionais.
A solução
Processos de RH estruturados para a realidade da sua empresa
A Pra Gente RH transforma empresas que administram pessoas de forma informal, reativa e dependente dos líderes em organizações com processos claros, estruturados e aplicáveis.
O objetivo não é criar burocracia. É estabelecer critérios, responsabilidades e ferramentas que ajudem a empresa a tomar decisões melhores e sustentar o crescimento.
Gestão reativa
- Decisões improvisadas
- Falta de critérios
- Dependência do dono
- Problemas tratados só quando aparecem
Gestão estruturada
- Processos definidos
- Responsabilidades claras
- Decisões consistentes
- Acompanhamento e melhoria contínua
Benefícios
O que muda com a implantação
Uma estrutura de RH bem desenhada reduz improvisos, melhora a experiência das equipes e aumenta a capacidade de crescimento da empresa.
Redução da rotatividade
Processos consistentes para integrar, acompanhar, desenvolver e desligar colaboradores com mais clareza.
Lideranças mais preparadas
Ferramentas e orientações para dar feedback, acompanhar desempenho e conduzir equipes com mais segurança.
Mais clareza e produtividade
Cada profissional compreende melhor seu papel, suas responsabilidades e os resultados esperados.
Menos dependência do dono
As decisões passam a seguir processos que podem ser acompanhados, replicados e aprimorados.
Práticas mais seguras
Políticas, documentos e procedimentos reduzem decisões improvisadas e tratamentos inconsistentes.
Como funciona
Um projeto definido a partir das necessidades reais da empresa
Diagnóstico
Compreendemos a estrutura atual, os principais problemas e as prioridades da empresa.
Proposta personalizada
Apresentamos escopo, responsabilidades, processos, cronograma e investimento.
Desenvolvimento dos processos
Criamos ou aperfeiçoamos documentos, políticas, ferramentas e procedimentos.
Orientação ou implantação
A condução é definida conforme a empresa possua ou não um profissional interno de RH.
Acompanhamento da aplicação
Orientamos os envolvidos, acompanhamos a execução e realizamos os ajustes necessários.
Quando a empresa possui RH interno
Desenvolvemos os processos, documentos e ferramentas e orientamos o profissional responsável na aplicação, condução e acompanhamento das práticas implantadas.
Quando a empresa não possui RH interno
Desenvolvemos e também conduzimos a Implantação de RH Estratégico, acompanhando empresários, gestores e lideranças durante a execução.
Escopo personalizado
Processos e entregáveis
O projeto pode contemplar diferentes frentes. O escopo final é definido conforme o diagnóstico e as prioridades do negócio. Veja ao lado alguns processos que sua empresa pode precisar.
Identidade Organizacional e Cultura
Estruturação de Recrutamento e Seleção
Descrição e análise de cargos
Organograma e Estruturação Hierárquica
Atração, Integração e Acompanhamento do Período de Experiência
Avaliação de Desempenho
Desenvolvimento de Lideranças
Pesquisa de Clima e Engajamento
Políticas, Manuais e Código de Conduta
Indicadores de RH
Gestão do Conhecimento
Processos de Retenção e Desenvolvimento
Procedimentos de Desligamento
Cargos e Salários
Rotinas de Departamento Pessoal
Prevenção em Saúde e Bem-Estar | NR-01
Sobre a consultora
Experiência prática para transformar processos em rotina
Jacqueline Ivo é administradora, especialista e pós-graduada em Gestão de Recursos Humanos, com 18 anos de experiência na estruturação e condução de processos de gestão de pessoas.
Atuou em empresas dos setores de alimentos, construção civil, tecnologia, metalurgia, serviços e administração pública, com experiência nos principais subsistemas de RH.
Desde 2020, está à frente da Pra Gente RH Consultoria, apoiando pequenas e médias empresas na profissionalização da gestão de pessoas, implantação de processos e desenvolvimento das lideranças.
Prova social
O que os clientes dizem
Relatos de empresas que receberam apoio da Pra Gente RH em processos de seleção, estruturação e implantação.
“Em nosso atendimento, a consultora entendeu nossas necessidades muito bem, esclareceu pontos importantes e trouxe uma visão de questões de RH que ainda não tínhamos considerado. Percebemos experiência, segurança e assertividade. Também recebemos suporte para a implantação e materiais extras além do que estava proposto.”
“Nossa experiência com a Pra Gente RH tem sido muito positiva. Além da eficiência no processo seletivo, percebemos um cuidado real em compreender nossa cultura e as necessidades da equipe. Os candidatos apresentados estavam alinhados ao perfil que buscávamos, o que nos trouxe mais segurança e tranquilidade.”
Dúvidas antes de solicitar o diagnóstico
O investimento é definido após o diagnóstico inicial, pois depende da estrutura da empresa, do número de colaboradores, dos processos necessários e do nível de participação da consultoria.
O diagnóstico permite compreender as dificuldades da empresa e identificar os processos prioritários. A proposta é desenvolvida para a realidade de cada negócio.
Não. O diagnóstico identifica os problemas, as prioridades e o que precisa ser estruturado. O método, os documentos, as ferramentas e a implantação fazem parte do projeto contratado.
O prazo depende do porte da empresa, da complexidade do projeto, da quantidade de processos e da disponibilidade dos envolvidos. O cronograma é apresentado na proposta.
Sim. O atendimento presencial é realizado na Região Metropolitana de Campinas e na cidade de São Paulo. Empresas de outras localidades são atendidas on-line em todo o Brasil.
Próximo passo
Solicite um diagnóstico
Entenda quais processos precisam ser estruturados para melhorar as contratações, reduzir a rotatividade e organizar a gestão de pessoas da sua empresa.
Conversa inicial para compreender o cenário atual
Identificação das principais prioridades
Proposta personalizada conforme a realidade da empresa
Prefere enviar uma mensagem?
+55 19 98280-6563
Conte um pouco sobre sua empresa
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